Vous publiez et rien ne se passe
Il y a un blogue, il y a un rédacteur, il y a un calendrier, et la courbe de trafic n’a pas bougé depuis un an. Le conseil qu’on vous répète, c’est de publier davantage.
Votre site publie, et la courbe ne bouge pas. Le plus souvent, ce n’est pas un problème de contenu. C’est un problème de structure déguisé en problème de contenu.
Je trouve ce qui freine réellement le référencement de votre site, puis je vous dis quoi corriger et dans quel ordre.

Ça se passe souvent comme ceci. Le trafic stagne, alors quelqu’un propose plus de contenu. Vous engagez un rédacteur, vous publiez deux fois par mois pendant un an, et la courbe reste à plat. Alors vous publiez davantage. Toujours à plat. À ce stade, la conclusion évidente, c’est que les textes n’étaient pas assez bons, et vous recommencez avec un meilleur rédacteur.
Les textes étaient probablement corrects. Ce qui a échoué se trouvait en dessous. Les moteurs de recherche et les moteurs de réponse IA doivent atteindre une page, comprendre de quoi elle parle et décider qu’elle appartient à un site qui sait de quoi il parle. Tout ça se joue avant qu’une seule phrase soit lue.
Si vos pages importantes se trouvent à quatre clics de profondeur derrière un filtre, si neuf pages de services presque identiques se disputent la même requête, si les liens internes de votre propre site insistent pour dire que le blogue compte plus que ce que vous vendez vraiment, aucun texte ne corrigera ça. Vous ne publiez pas trop peu. Vous publiez dans une structure incapable de porter ce contenu.
Alors je regarde la structure en premier, chaque fois. Ce qui pointe vers quoi. Ce qui est réellement indexable et ce qui en a seulement l’air. Quelles pages se cannibalisent en silence. Comment le site se présente à une machine qui n’a jamais entendu parler de vous. La liste est bien plus longue que ça, et elle change d’un site à l’autre.
Rien de tout ça n’apparaît dans un calendrier éditorial, et tout ça détermine ce que vaut ce calendrier.
C’est un travail ingrat, et c’est justement pour ça qu’on le saute. Un plan de redirections se retrouve rarement dans une présentation commerciale.
Selon votre situation, on ne commence pas par la même chose.
Il y a un blogue, il y a un rédacteur, il y a un calendrier, et la courbe de trafic n’a pas bougé depuis un an. Le conseil qu’on vous répète, c’est de publier davantage.
Quelque chose a changé. Une refonte, une migration, une mise à jour. Personne ne peut dire exactement ce qui s’est brisé, et la personne à qui vous avez posé la question vous dit qu’elle s’en occupe.
Le moment le moins coûteux pour bien faire les choses, et celui qu’on rate le plus souvent, parce que la structure est encore une décision plutôt qu’une réparation.
Si ce que vous voulez, c’est quatre articles par mois avec un rapport en pièce jointe, je ne suis pas la bonne personne. C’est un vrai service, et bien des gens l’offrent très bien. Ce n’est simplement pas ce que je fais.
Chaque mandat est défini sur mesure. Pas de forfaits ni de paliers mensuels, parce qu’aucun site n’est brisé de la même façon. L’audit vient en premier, et tout le reste dépend de ce qu’il révèle.
La porte d’entrée, et le point de départ de la plupart des mandats de référencement. Je parcours le site comme le fait un robot d’exploration et comme le fait un acheteur, et je note chaque endroit où ces deux parcours ne concordent pas. Indexation, profondeur d’exploration, maillage interne, duplication, chaînes de redirections, et vitesse des pages là où elle vous coûte vraiment quelque chose. Vous recevez un document qui dit ce qui ne va pas, ce que ça coûte probablement, et dans quel ordre corriger.
Quelles pages existent, à quoi sert chacune, et comment elles pointent les unes vers les autres. C’est là que se trouve l’essentiel du gain possible, et ce n’est presque jamais là qu’on regarde en premier. Deux sites au contenu identique, mais à la structure différente, n’ont pas les mêmes résultats, et l’écart entre les deux n’est pas petit.
Si vos clients sont à quelques minutes de voiture, le pack local (les résultats sur la carte) vaut souvent plus pour vous que les liens bleus en dessous. Fiche d’établissement, citations, signaux locaux sur le site lui-même, et les pages de localisation qui méritent leur place plutôt que les vingt qui ne la méritent pas.
Structure des URL, plans de redirections, et la partie d’une refonte dont tout le monde se souvient environ deux semaines après le lancement. Si vous refaites votre site, c’est maintenant qu’il faut appeler, pas le mois suivant.
Quelles pages devraient exister, à quelle question chacune doit répondre, et lesquelles devraient être fusionnées ou retirées. L’orientation vient d’abord, pour que tout ce qui s’écrit atterrisse sur une page qui a une raison d’exister.
Le trafic a baissé et personne ne sait pourquoi. Souvent, c’est une mise à jour, parfois un changement que personne n’a noté, et à l’occasion les positions sont correctes et c’est tout autre chose qui se passe. Faire la différence entre ces trois cas, c’est la partie difficile.
Cinq étapes, toujours dans cet ordre.
Ce qui existe, ce qui devrait exister, et ce qui devrait cesser d’exister. Le plan du site sort de cette étape, approuvé avant qu’un seul mot soit écrit.
Exploration, indexation, redirections, code propre, vitesse. On répare la plomberie avant de construire quoi que ce soit par-dessus.
Associés à des pages qui ont déjà une raison d’exister, plutôt qu’à des pages inventées pour les accueillir.
Rédigé dans une structure capable de le porter, et révisé dans la mise en page plutôt que dans un document.
Un point de référence enregistré une fois le travail en place, pour avoir quelque chose de concret à comparer plus tard.
La plupart des mandats SEO se font à l’envers. On commence par une liste de mots-clés, on invente des pages pour les accueillir, et on découvre à la fin que le site compte maintenant quarante pages et aucune forme. On m’a engagé plus d’une fois pour faire ce ménage. Le ménage coûte toujours plus cher que de faire les choses dans le bon ordre dès le départ.
Le déroulement d’un mandat, du premier appel au dernier livrable.
Chaque projet commence par une portée écrite. Ce qui sera examiné, ce qui sera livré, et quand. Vous savez exactement ce que vous obtenez avant que quoi que ce soit commence.
Vous avez une ligne directe avec moi pendant tout le mandat. Vos questions obtiennent des réponses franches de la personne qui a fait l’analyse, et si quelque chose doit changer en cours de route, vous le savez tôt, avec le raisonnement derrière.
Deux engagements sous-tendent le tout.
Une portée écrite avec des dates, fixée avant le début du travail. Aucune surprise sur ce qui s’en vient ni sur le moment où ça arrive.
Chaque livrable vient avec le raisonnement écrit, pour que votre équipe ou n’importe quel développeur puisse agir sans avoir besoin de moi dans la pièce.







Celles qui reviennent à presque chaque premier appel.
Dans mon cas, je trouve pourquoi un site n’obtient pas le trafic de recherche qu’il devrait, puis je vous dis quoi changer et dans quel ordre. Une partie est technique, la majeure partie est structurelle, et une bonne part consiste à vous dissuader de faire des choses qui n’aideront pas.
Chaque mandat est défini sur mesure, alors il n’y a pas de liste de prix sur cette page, et je ne me fierais pas à une liste s’il y en avait une. L’audit d’un petit site n’a rien à voir avec la migration d’un site de plusieurs milliers d’URL. Dites-moi quel est le site et ce qu’il fait, et vous obtenez un montant et une portée avant que quoi que ce soit commence.
Vous m’envoyez l’URL et une description de ce que fait le site, ou de ce qu’il ne réussit pas à faire. Je jette un premier coup d’œil, je vous dis si je pense pouvoir aider, et si c’est le cas, vous recevez une portée écrite avec un montant. Rien n’est engagé tant que vous n’avez pas les deux.
Envoyez-le-moi, mais je ferai quand même le mien. Beaucoup d’audits sont des exportations d’outils avec un logo par-dessus, de longues listes d’avertissements sans ordre ni raisonnement, alors rien n’est pris pour acquis. Ce que le vôtre a trouvé est lu, vérifié sur le site et intégré au mien là où ça tient la route.
Les deux, et le partage est fixé dans la portée. Certaines corrections, je les fais moi-même. D’autres reviennent à la personne qui a construit le site, et elles arrivent sous forme d’instructions assez précises pour que votre développeur sache exactement quoi changer et pourquoi.
Avant que la nouvelle structure soit décidée, pas après le lancement. Pendant une refonte, la structure est encore une décision. Après, c’est une réparation, et les réparations coûtent plus cher. Si la refonte est déjà commencée, contactez-moi quand même. Plus l’appel est tôt, plus il reste de choses faciles à corriger.
Si votre site compte pour vos revenus et que personne ne peut vous dire pourquoi il ne rapporte pas ce qu’il devrait, cet écart est exactement ce sur quoi je travaille. C’est généralement moins coûteux de le découvrir que de continuer à publier sans résultat.
Envoyez l’URL et ce que fait le site. Plus vous êtes précis, plus la première réponse sera utile.